2年前に東急ハンズのネット通販の責任者になった時、改革プランであったのが
1 品揃えを東急ハンズ最大級にする。
→これは、当時のハンズネットの取扱SKUは、新宿店の十分の一程度であったのが課題であり、「なんでもある」東急ハンズにふさわしい、品揃えにする。
というのが、第一ステップとしてあった。
10万SKU(1年前の約10倍)になったので、語呂よく
・10%ポイントキャンペーンを10日間、実施します。
さて、今は、改革ステップ2に向かって、邁進中。
1 品揃えを東急ハンズ最大級にする。
→これは、当時のハンズネットの取扱SKUは、新宿店の十分の一程度であったのが課題であり、「なんでもある」東急ハンズにふさわしい、品揃えにする。
というのが、第一ステップとしてあった。
10万SKU(1年前の約10倍)になったので、語呂よく
・10%ポイントキャンペーンを10日間、実施します。
さて、今は、改革ステップ2に向かって、邁進中。