組織制度を刷新して、企業をもっと機動的にしよう。

皆さんの会社に、部、課っていくつありますかね？
まあ、弊社規模でいうとですね。
私が提案したいのは
・組織階層を少なくする。
・部の数は、社長がグリップできる程度の数にし、担当役員は部長を兼務する。
・課制度は廃止し、チーム制とする。チーム編成は年度内に何度でも、フレキシブルに再編成をする。よって、年間の業務の平準化ができる。（課で、繁忙期にあわせた体制だと余分なので、無駄）
・部長以上は、２週間に１回は、全員で飲みに行く。
・部長は、どの部下よりも業務の詳細に詳しく、そして、１０年後を見据えた経営が出来る人とする。
・部長未満の階層は２階層のみとする。つまり、部長、リーダー、メンバーの３階層。
・年度の考え方はあるものの、活動課題は、年度ではなく、活動プロジェクト単位で管理する。
・リーダー、メンバーは複数の役割があり、時期により、繁忙期を乗り越えるために、フレキシブルにチームの再編成をおこなう。何しろ、複数のタスクをみんなでこなすようにする。
・評価は３６０度評価とする。

とか、かなー。もっと、よいアイデアはあると思いますが、何しろ、物凄く機動的に俊敏に機能する企業になると思います。