組織運用方法として、常識とされている一般的なやり方が、実際は、一番効率が悪い組織運用である。

ハイパフォーマンスの組織運用（社員数、部門の数、階層の数、１つの組織の人数）のことを結構考えていて、実際に、組織運用を改善しているとことなんだけど。

１　数人の時は、１チームで、リーダーは１人
２　２０人くらいになったら、２チームになり、リーダーは２人
３　３０人くらいになったら、３チームになり、チームリーダーが３人とチームリーダーをまとめるリーダーが１人（つまり、階層が３階層になる）

というふうに、どこの企業・組織も増えていく。人数が増えると、組織ユニットの数、ユニットの階層の数も増加していく。というのが、一般的な考え方。しかし、このやり方は、ダメ組織（大企業病）へまっしぐらのやり方である。

一番、やってはいけないことは、
「組織階層を増やすこと」
だ。これが、何よりも、企業・組織のパフォーマンスを低下させる。

私がやっているのは、部長、次長、課長、主任、一般職、契約社員、協力会社要員と階層、種別はあるが、それはさておき。

１　まず、仕事内容別にチームをつくる。
２　各チームより、リーダーを選出する（当然、一般職もリーダとなる。協力会社要員もリーダになる場合もある）
３　３階層の体系で運用する。
という仕事のやり方が一番よい。これは、ＩＴ課の仕事内容がプロジェクトに近いからというのもあるが。
そして、このチーム編成は、期中にでも、どんどん変更していく。リーダーも必要に応じ、どんどん変更していく。
というアメーバ組織がよい。

いまんとこ、これが、一番、従業員のモチベーション、組織のパフォーマンス、人材のスキルアップ、組織の経年劣化防止という観点でも素晴らしいパフォーマンスとなっている。

また、改善、問題点がでたら、書きます。