今日、さとなお氏＠フリー、川島氏＠グーグルのセミナーに行った。このコミュニティデザイン研究所は、素晴らしい講師を招き（通常、数百人を呼べる講師）、講師と懇親会もあるのに、いつも、１０人くらいしか集まらない？という希少なセミナーだ。みなさんも参加されるとよいと思う。
さとなお氏には、１９９０年代から、ジバラン（自腹で外食して、評する）でお世話になっている（間接的に）。この時代は、東レスで好きなレビューワーを信頼するか、ジバランを信頼するかだった。
さとなお氏は、電通を退職したばかりだが、冒頭で「ソーシャルメディアは、まだ未知数」という話があり、「ああ、この人は信用できる」と思ったものだ。
マーケター系のフリーの方は、９９％は、「これからは、ソーシャルメディアの時代だ！」と言う。
ホンマですか？一部の成功事例で、企業側を煽り、コンサルティングを受注されますが、ホンマですかね？と。ホンマにニュースバリューだけじゃなく、実商売として、ＲＯＩが良いと判断されていますかね。現時点で。
私は、そうは思わない。実際に実行している企業の自己分析として。
ソーシャル（一般の人々）を動かすには、ツールとか、ソーシャルインフラじゃなく、本当の意味で、企業自身が、顧客に「信頼される」企業活動をしているかどうかだ。そこに、ソーシャルインフラがあるから成功するのだと思う。ツイッターや、フェイスブックの活用方法とか後の話しであって、それよりも、「顧客に信頼される企業活動をしているか、どうか」なのではないだろうか。
いくら、素晴らしいフェイスブックページを作成しても、無駄な投資で終わっていくだろう。
もし、マスメディアからソーシャルメディアへの傾倒が少しずつではあるが、正しいとすると。
企業側は、ソーシャルメディア対策に投資するのではなく、本業に投資した方がいいだとう。だって、マスメディアの時代は、「広告のでき」で商品を買ってもらえたが（買った後の批評も浴びることはなく）、ソーシャルメディアは、商品を買う前も買った後も含めて、消費者が、勝手に、広告を打ってくれる（良い広告、悪い広告含め）。
だから、これからは、本当に本業に集中したほうが良いのだと思う。
さとなお氏には、１９９０年代から、ジバラン（自腹で外食して、評する）でお世話になっている（間接的に）。この時代は、東レスで好きなレビューワーを信頼するか、ジバランを信頼するかだった。
さとなお氏は、電通を退職したばかりだが、冒頭で「ソーシャルメディアは、まだ未知数」という話があり、「ああ、この人は信用できる」と思ったものだ。
マーケター系のフリーの方は、９９％は、「これからは、ソーシャルメディアの時代だ！」と言う。
ホンマですか？一部の成功事例で、企業側を煽り、コンサルティングを受注されますが、ホンマですかね？と。ホンマにニュースバリューだけじゃなく、実商売として、ＲＯＩが良いと判断されていますかね。現時点で。
私は、そうは思わない。実際に実行している企業の自己分析として。
ソーシャル（一般の人々）を動かすには、ツールとか、ソーシャルインフラじゃなく、本当の意味で、企業自身が、顧客に「信頼される」企業活動をしているかどうかだ。そこに、ソーシャルインフラがあるから成功するのだと思う。ツイッターや、フェイスブックの活用方法とか後の話しであって、それよりも、「顧客に信頼される企業活動をしているか、どうか」なのではないだろうか。
いくら、素晴らしいフェイスブックページを作成しても、無駄な投資で終わっていくだろう。
もし、マスメディアからソーシャルメディアへの傾倒が少しずつではあるが、正しいとすると。
企業側は、ソーシャルメディア対策に投資するのではなく、本業に投資した方がいいだとう。だって、マスメディアの時代は、「広告のでき」で商品を買ってもらえたが（買った後の批評も浴びることはなく）、ソーシャルメディアは、商品を買う前も買った後も含めて、消費者が、勝手に、広告を打ってくれる（良い広告、悪い広告含め）。
だから、これからは、本当に本業に集中したほうが良いのだと思う。
