小売業のマネジメント方々と話て思うのは、実は、経営課題というのは、似通っています。
やらなきゃならないこと、改善すべきこと、、これらも、似通っていますし、みんな、だいたい気づいているのです。
じゃあ、何が、優劣の差をつけるのか。
それは、実行スピードだと思います。改善アイデアは、同じようなもんでも、実際に実行に移す段階になると、
「結構、差がつきます。」
何の勝負って、スピードの勝負なんです。はやくやって、はやく、改修していくサイクルを高速でまわすことが重要です。はやくやると、投資金額も少なくてすむのです。
もう、スピードだけを考えて、やっていれば、良いのです（ちょっと、言い過ぎですけども）
私は、スピードに軸をおいて、やっていきます。
