NEW長谷川計画

春だから、新しい自分に生まれ変わろうと思う。

「二毛作」って言葉ありますし。
「大学デビュー」って言葉ありますし。
「夏休み明けの変身」ってこともありますし。

折角、生まれてきたのだから、違う自分も味わいたい。
ご飯は、違うものを味わう。洋服もそう。だから、自分も違う自分になれるし、味わうことができる。

味わう。で思い出したけど、昨晩、子供（幼稚園年長）と２人でご飯を食べに行く時に、自転車で行こうって言ったんだけど、こどもが、
「歩いて行きたい。新しい靴を味わいたいんだよ」と。なかなか、味なことをいうじゃないか。

話を戻そう。

そう、新しい自分のなり、その自分を味わうのだ。

まず、最初になにからするか。

１　部屋の掃除

だ。そして

２　発散する（運動する）

だ。そして

３　自分と自分のまわりをトリートメントする

だ。

これができて、基礎ができ、新しい自分の色をつけられる。まずは、これをやろう。

自分の時間の使い方

自分の時間の使い方で、良いと思うこと、改善しないといけないなと思うことを列挙。

◯忙しさに負けて、土日、午後７時（定時）以降に、仕事の予定をいれないこと
・これは、残業当たり前のビジネスマンからすると、努力していないように思えるかもしれんし、それは忙しくないんでしょ、と思われると思います。でも、それは、違います。以前は、私もそう思ってましたが、今は違います。
因みに、土日は家族の時間、平日夜は社外の人との会食にあてています。

☓自分の時間の使い方が、まだまだ、改善の余地がある。
・基本、月曜日から金曜日の１０：００〜１９：００は、仕事で埋まっている。例えば、先週でいうと、打合せが２０本あり、空いている時間は、メール返信、資料作成という時間の使い方が基本。これで、スケジュールはピッチピチになる。
・これが、なんというか、もっと、改善をしていかないと、自分仕事のスケール、スピードの爆発的向上がないと思いながらも、打破できていない。
・どこかで、自分は、「俺、結構、仕事してるぜ的な自己満足がある」はずだ。もっと、ポイントをしぼる、人に任せる、一気にゴールまで辿り着く、やめる、など自分の仕事にリストラが必要。

☓時間の使い方は、自分の仕事の「領域・幅」と「スケール・売上」を決定するが、ここのバランスが、まだまだだ。
・「誰とコミュニケーションするか」で、自分の仕事人生は決まると言っても過言ではない。いつも、同じメンバー（それも自分の部署のメンバー）とのみコミュニケーションをとっている人は、ほぼ、伸びはないだろう。
・有り体に言えば、社内でも他部署の人、そして社外の人。また、「エネルギー値の高い人」とコミュニケーションすることは非常に重要だ。でも、自分がエネルギー値が高くなければ、エネルギー値の高い人に会えないし、おもろいのが、
・「自分の同じエネルギー値の人としか、会えないように社会はできている」ということである。とどのつまりは、自分が成果を出すのと同時に引きあう人と会っていくしかない。

あ、なんだか、ちょっと、違う話しになってきたかな。ちょっと、今から、散髪にいくんで、ここまでにしよう。

企業の業務システムは、インターネットテクノロジーを活用するべしよ！

企業のシステムって、未だに、いろいろとありますね。
ホスト、オフコン、クライアント・サーバなどなど。
でもですね。

企業のシステムの再構築するにおいて、私的に、絶対なのが
「インターネットテクノロジー」にて再構築すべし。
です。

でもね、ほとんどの企業の情報システムの方が、「インターネットテクノロジー？」ってことなんだけど、

なぜ、インターネットテクノロジーか？

１　ネットワークは、インターネット経由に修練される
２　スマフォの台頭により、スマフォからアクセスできなシステムは、意味がなくなる
３　Internet of thingsにより、インターネット技術のAPIが標準となる
などなど、いっぱい理由があります。

そうでないと、「うちは、ＩＥのバージョンがさあ、とか、ブラウザ対応していないシステムだから、スマフォからは無理だね、そのシステムとは繋がらないとか」いろんな業務上の不具合がでてきます

もう一度、言います。インターネットテクノロジーに移管していかいないと、本当に数年レベルで遅れた企業になります。

東急ハンズでの方針は以下です。
・全てのシステムは、クロームで稼働するシステムとする。
一言でいうと、こうなります。これでいいんです。自分たちの閉じた世界で満足しないように、がんばりましょう！

大阪に比企という男がいる。俺は、そいつに煽られている。

東急ハンズのシステムをＡＷＳ(Amazon Web Services)に移行しているわけなんだけども。。

２０１３年の秋にラスベガスでおこなわれたＡＷＳのカンファレンス(Re:Invent)がある。そこに私も参加したんだけども、そこで、大阪のＩＴ企業に務める比企さんと出会った。

彼は、関西JAWS（ＡＷＳのユーザ会）を盛り立てている第一人者であるのだが、彼と出会ったわけである（それには、ＡＷＳの小島さんの策略があると思うんだけど）

で、今、E-JAWS（ユーザ企業側のＡＷＳユーザ会）の幹事に私がいるもんだから、矢鱈、煽ってくるわけだ。

「おい、長谷川、お前、JAWSの冠を使うからには、E-JAWSをマトモなもんにするんやろなー」

という声が聞こえてくるわけである。（彼が、直接的にそう言っているわけではない）

ベンダー側（ＳＩ企業側）の人が、ユーザ企業の人に対して、煽るというのは、基本ご法度である。しかし、彼はそれをやってのけているところに凄さを感じる。

私は、比企さんに負けないように、次回、会った時には、俺、やったったでーと、比企さんに言えるようにやっていこうと思う。

ＩＴ業界にも、前向きな人はいる。その中でも、ガタガタと愚痴をいう人と、実際に行動に移す人といる。

私は、比企さんと応援したいと思うし、彼に負けないように自分も頑張ろうと思う。

２０１３年は、ブログの更新が１３件だったので、今年は、もっと、やろかなと。

ブログ（というか、メモ録的な）は、昨年は、１３件だった。（今、数えた）
今年は、もっと、記載していこうと思う。

私は、自分の想いは、阿吽の呼吸で伝わっていると思ってしまいがちなんだけど、そんなことはないし（社内に対して）
社外の人にも、もっと、伝えたら、よいことがあるのかなとも思って。

昨年１２月に、ある方と初めて、お会いすることになって、お会いしたら「いやー、長谷川さんのブログ読みましたよー、」なんて、自分のことを調べていてもらったんだよな。

まあ、こういうこともあるし、やはり、もっと、発信していこうと。

友人とか、あと、自分の子供も、これを読んで、「あいつ、何考えとるかわからんかったけど、そうなんや」と思ってもらえればいいかなって。

home という曲で泣いた

今日、前職の上司と会食だったのですが、不意に、元上司の歌った曲で、泣いてしまったので、記載します。この曲は、もともと知っていますが、今、自分に子供がいると、本当に響きました

ーーーー
home 木山さん、　作詞作曲　多湖さん、　

晴れ渡る公園で不意に、僕の手を握り返した、その小さな手で僕の身の丈を一瞬で包んでしまう
君がくれた溢れるほどの幸せと真っ直ぐな愛を
与えられてるこの時間の中でどれだけ返せるだろう
帰ろうかもう帰ろうよ茜色に染まる道を
手を繋いで帰ろうか世界に一つだけのMy Sweet Home

変わっていく君のスピードに近頃は驚かされるよ
嬉しくもあり何故か寂しくもありゆっくり歩いて行こう
あどけない君の笑顔も　なにか企んでいる仕草も
そう全部が宝物だよ世界に一つだけMy Sweet Home
不思議な事に君を愛おしく思えば思うほど
パパのパパやパパのママに本当に有難うって言いたくなるんだ

ーーー

もう、この歌詞は、私の心情そのものです。一字一句まったく同じです。

２０１２年１２月に解約した自宅の固定インターネットを復活したよ

２０１２年１２月に、自宅のインターネットを解約しました。
理由は、iPhoneのテザリング（ＬＴＥ）で、自宅のＰＣは十分ではないか、ということです。倹約して、やっほーと思っていました。

じゃ、なぜ、固定インターネットを復活させたのか、ということなんですが、私は、基本、動画ファイルをみない、メールやネットサーフィンだけの使い方だったんですが、この約半年に、１回だけ、テザリング制限にかかりました。

で、
・最近、ユーチューブってのは、有益な動画があるのに気づいた（ビジネスの講演内容などがあがっているのに気づいた）
・最近、出張が多く、iPhoneのテザリングを活用する機会が増えた（のに、ここぞ！という時に、制限がかかっては嫌だな、と思うようになってきた）
・自宅に無線ＬＡＮがあると、子供に古いiPhoneなどわたしておくと、私とメールができるということに気づいた（そろそろ、メールをうてる歳になってきた）
・新しいタイムカプセルを買ったので、タイムカプセルと各アップル製品を無線のac規格で通信させたかった（自己満足）

という理由です。
ま、楽しみます。

料理素人の気付き 焼きそばには、安い豚バラ切り落としが一番旨い

焼きそば（マルちゃん）をつくるときに、調子に乗って、TOKYO　Ｘでつくったが、なんか、物足りない。
もちろん、いつもの味じゃないというのもあるが、

・焼きそばのソバにあうのは、少し筋がはいったような豚バラのほうが、噛みごたえがあって旨い。

と思ったのだ。高い食材を使えば、基本旨くなるはずと思うし、それは、普通はそのとおりと思うんだけど、例えば、お好み焼きには、ただの牛肉をいれるよりも、牛すじをいれると旨くなる、とか、食材にもＴＰＯがあるなと。

少しづつ、勉強だな。

料理素人の気付き チャーハンと卵

ここ２ヶ月？くらいかな、子供（５歳）朝ごはんを作っている。
基本は、つくりだめして、冷凍している。

幾つか、気づいたことがあるので、書いておく（料理する人からすると常識だろう）

・チャーハンに卵を入れすぎてはいけない
チャーハンの作り方で、卵をどのようにいれるのかは、流派が別れる。私は、ご飯になるべく卵が染みこむように、卵をかき混ぜて、フライパンに投入し、すぐに、ご飯をいれて、炒めるのが好きだ。こうすると、ご飯の芯まで、卵がはいりやすい。
んだけども、今回は、少し違う失敗。
１　具とコメを炒めて、よし、チャーハン（ご飯２合分）完成間近。卵をいれていないのに気づく。
２　そのままでも十分によかったが、卵１個をかき混ぜて投入。卵のついた箇所を食べるとマジ旨い！
３　やはり卵は旨いなあと思って、調子に乗って、卵をあと２個投入。
４　すると、ご飯が、ベタベタになり、せっかくの米粒がたったのが、グダグダになった。
教訓：卵は旨いが、水分だということを忘れてはいけない。

自分も歳をとってきたなと思う瞬間

歳を取ってくると、二十歳くらいに憧れていたけど、３０歳くらいには、ないよな、と思っていたことが、やっぱり、いいなと回帰することがあります。

例えば、
・学生時代：ブルックスブラザーズというブランドがあります。私は表参道でバイトをしていたので、「ブルックスブラザーズ本店（青山通りにある）で、スーツを買うような人間になったら、嬉しいなぁ」と思っていました。

・３０歳くらいの時代：「ブルックスブラザーズは、コンサバなので、もっと、今時なスーツがいいなと思っていました」

・現在（４２歳）：２０歳の時の憧れだったブルックスブラザーズで、スーツをオーダーするのもいいもんだなと思うようになりました。確かに、型は、オーセンティックであるものの、なんか、しみじみするわけです。５歳の子供と一緒に買いに行ったのですが、ブルックス・ブラザーズのブレザーなんかを、子供にも受け継ぎたいなとか、思ってしまうわけです。
いや、わかってますよ、これが、おっさん病ということは。

でも、わかっていても、それがいいなと、思う世代になったのかもしれません。

あれ、削除されたはずのブログが、復活している？

ちょっと、テスト投稿をかねて。

Bloggerでブログを編集しているときに、パスワードの変更などをやっていたら、「ブログが削除されました」となって、あとかたもなくなったのだが、数日前。
さあ、はてなブログで、新しくはじめようかな、と思ったて、一応、ブログをひらいてみたら、復活していた！
よかったよかった。

ふと、生産性の高いコトをしようと思い立ち、息子の朝ごはんをつくったりしている

最近、ちょっと、生活パターンを変えようというふうに、ふと思い立ちました。

きっかけは色々です。

１　子供（５歳）との時間をもっと有効に使おうと思った
２　インフィニティーベンチャーパートナーズの小野さんの講演で、ビビっときた
３　嫁から、「子供が逆上がりができないのは、アンタのせいだ」と言われた
４　子供が、なぜか、成長（身長が低い、運動、読み書き）が遅い
５　EXILEのHIROの一言

で、今は、どういう生活パターンに改善したか。

１　朝、子供の朝ごはんを作っている
２　朝、子供の筋トレ？（耕うん機）をしている。時間があれば、ドリルもしている
３　自分は、正しい、食生活にし、トレーニングを開始。
４　自分は、テレビをダラダラみる時間などを少なくし、勉強やアウトプットを強化
といったところか。

少し、詳細を説明する。

１　子供との時間をもっと有効に使おうと思った

• 朝８時半に起きれば、子供の幼稚園、私の会社とも間に合う。しかし、子供は、朝７時くらいに起きてしまう。で、子供が一緒にリビングに来てくれというので、リビングで私はソファーで半寝。子供は、Wiiで遊ぶ。ということを数ヶ月以上やってきた。
• で、はたと。この時間もったいないなぁ。もっと、生産性の高いことをしようと思った。

２　インフィニティーベンチャーパートナーズの小野さんの講演で、ビビっときた

• フェイスブックで流れていた、IVSの学生向けサマーキャンプので小野氏の講演が流れてきたのでみた。
• 小野氏のずば抜けた行動力（きっかけに反応し、がむしゃらにやり、またきっかけに反応し・・（以下続く））に自分もやらんとな、と思い直しました。

３　嫁から、子供が逆上がりができないのは、アンタのせいだと言われた

• 確かに、自分は、放任主義であり、あまり子供に自分から積極的に何かをやってあげることは少ないなと反省。

４　子供が、なぜか、成長が遅い

• これは、その時のタイミングなどもあり、本当に心配しているわけでもないが、まあ、遅いよりは早いほうがいいかなと。
• あと、現状、子供の食生活が炭水化物の割合が多いので、タンパク質、ビタミンの割合をもっと増やそうとおもった。なので、こどもの朝ごはんは、アミノ酸中心の朝ごはんをつくっている。

５　エグザイルのヒロの一言

• 雑誌のインタビューでHIROが「３０代になってからは、自分の食べたいものを食べたいだけ食べるのは、ヤメた（体調管理のために自制するようになった）」というのがあった。
• えっ、あんなに運動量の多い仕事をしているHIROが、３０代で腹八分目に自制！それに比べると、運動していない４０代の私は、食べたいものを食べたいだけ食べている自分は、ただのぐうたらか、と。

今は、子供の朝ごはんつくりが、一番オモシロイ。メニューを考え、つくり（あるいは、作りおき冷凍し）、子供の反応をみて、改善する。

PDCAプロセスも楽しいし、子供のためになにかやっているという自己満足感もある。ま、あとは、これが、いつまで続くかな、だな。

ＡＷＳサミットの所感（ネット系とエンタープライズ系の交差点）

ＡＷＳサミット２０１３で、講演させていただきました。

色々講演させていただく機会ありますが、だいたい会場にこられる人は、同じスキルセット・バックグラウンドの人が多いのが普通ですが、このＡＷＳは、違います。
ネクタイ族と私服族のエンジニアがまじっているのです。
大きくわけて、、


ネット系エンジニア
・ネクタイをしていない、私服である
・Webベースエンジニアで、Webテクノロジーが基本
・基本設計書と詳細設計書の違いがわからない（どうでもいいと思っている）
・何しろ、コーディングにつながらないドキュメントを書かないし、納品もしない
・スキルの習得に貪欲
・バーサタイリスト（自分で企画し、コーディングし、運用もしている）
・いつも拡大ばかり考えている

エンタープライズ系エンジニア
・ネクタイをしているか、ネクタイはしていないがスーツ着ている
・マイクロソフト、オラクルなどのテクノロジーが基本
・ほとんどの時間をドキュメント作成と会議に費やしている
・新しいことはやってみたいものの、会社からのリスク管理の観点で押しつぶされている
・縦割りが基本なので、DEVOPSという開発を運用を１人でするということが、フィーチャーされるような、狭い範囲のスキルをもつことが基本となっている。
・いつもリスクばかり考えている

まあ、ざっと、こういう感じなのですが、基本、違う人種なわけで、、、
しかし、
その２つのエンジニアが交差するのがＡＷＳなんです。

会場には、ネット系エンジニアとエンタープライズ系エンジニアがいて、なんだか、この２つのエンジニアがもっと、融合していけばいいなと思うわけです。
私は、基本エンタープライズの人間なんで、エンタープライズＩＴエンジニアの行く末に危機感を感じ、エンタープライズＩＴが、Rebornするためには、ＡＷＳが、キーになるのではないか、と感じているわけです。

ハンズラボ という会社を設立しました

www.hands-lab.com

なんですけども、ハンズラボという会社です。
会社の公式ブログからの再掲です。
ハンズラボのブログは、この私個人のしょーもない短文ブログといよりも、もう少し、ちゃんとした記事にしていきたと思います。
私の個人のものは、飯とか（ちょっと、会社の公式ブログに書くには、内容がなぁ。。）というものとか書いていこうと思います。

よろしくお願いします。

ハンズラボ株式会社を設立しました！

ハンズラボは、エンタープライズＩＴ業界で「今までの常識を打ち破る手法」で、「本当に喜ばれる仕事」をするために設立しました。

（エンタープライズＩＴ業界とは、ＳＩ業界とも呼ばれる企業の情報システム構築を担う業界です）

一体何故、ハンズがシステムの会社を？と驚かれる方も多いと思いますが、私からしてみれば結構自然な流れで、実は数年前から社内エンジニアを育成・増員してきました。

私が東急ハンズに転職し、情報システムの責任者になって以来、ハンズ従業員は自らシステム開発を実施し、手法に改善を重ね、圧倒的開発生産性を実現してきました。そして、「ハンズ以外でもニーズがあるはずだ！」と思い立ち、数年前から計画的にエンジニアを増員してきたのです。

何故、ニーズがあると考えたのか？

私は１９９４年に社会に出て以来、主に小売業界周辺で数々のＳＩプロジェクトに携わり、さらにオラクルリテール（当時は、リテックという小売業向けＥＲＰ）の営業本部長を経験しました。

そんな中２０００年前半あたりから、システム導入という仕事に対して私はある種の「モヤモヤ」を抱き始めました。その「モヤモヤ」とは・・・

一言でいうと、システム導入プロジェクトの多くは、「パッケージシステムをユーザ企業に（半ば無理やり）押しこむ仕事」になっているということです。

最初から金額が決まっているプロジェクトでは「要件を追加するユーザと要件を削ろうとするシステム屋の対立」が発生し、最初から金額が決まっていないプロジェクトでは「要件を追加するとユーザ企業の予算がオーバーし、結局やりたいことができない事態」が発生します。

つまり、大金を投入して同じ目標にを向かうべきユーザ企業とIT企業は、一度プロジェクトが開始すると利益相反を避けられず、真のパートナーとしての関係が崩壊してしまうのです。

そんな不満足な基幹システムに、導入期間が１年以上も費やされるのも問題です。

結局ユーザ企業側の経営陣は「金がかかる割に、効果がないなー」と感じ、プロジェクト現場では、ＳＩ企業が顧客に満足されない仕事をし続け、双方とも疲弊・・という悪循環。

当時私は、そんな状況を「仕方のない」ことだと思っていました。そういうもんなんだと思っていました。だって、当時は、アクセンチュア、ＩＢＭ、ＮＥＣ、富士通などなど、名だたるＳＩ業界の方と話しても同様だったからです。

ユーザ企業、現場、ＳＩ企業の三方良しの仕事ができる仕組みを構築しよう

そして今、私はシステム業界の「モヤモヤ」を解決する手法をみつけ、その手法に自信を持っています。

例えば、できれば洋服もオーダーメイドの方が良いと思いませんか？でも、オーダーメイドというと普通はより高額であると考えますよね。ここで、オーダーメイドの洋服が既製品の洋服と同じ価格であったら・・・もちろんオーダーメイドを選びますよね！

ではどうやってオーダーメイドのシステムを安く導入できるのか？　そこには私たち独自の秘訣がたくさんあります。そうでなければ、長年やってきた大手ＳＩ企業に勝てるソリューションを提供できるわけがありません。秘訣があるのです！

秘訣といっても隠そうとしているわけではなく、書き出すとすごく長くなってしまうので、それはまた別の機会に。

「お客様に喜ばれるオーダーメイドの仕組みを誰よりも早く、安く提供する」

これができる自信・体制が整ったので、会社を設立しました。

皆様、よろしくお願いします！

世の中のシステム運用の方の負荷を軽減するためには、「夜中、サーバは、スイッチを切るしかない」な

今年、次期基幹システムを導入しようと思ってます。
コンセプトの一つに、
「お店が閉店して、最後の従業員が、お店を出るときに、部屋の電気けしますよね？、、、あれと同じように、サーバのスイッチも消しちまおう」
と考えています。

世の中のシステム運用の負荷やユーザの多くが一番嫌がるのが
・朝、会社にきたら、夜間バッチがこけていた。（無論、夜中に監視運用の人がリランをするってことですが、それ自体が、なんか、、ナンセンスだなと）
ってことじゃないでしょうか。

いや、そもそも、（２４時間営業のコンビニさんとか別にして）、なんで、夜間バッチってあるんでしょうか。そんなの、昼間におわらしとけや、ということで、そういう設計にします。
お店が閉店のころには、在庫処理、翌日の発注処理、翌日のマスタ更新も完了しているような設計にしようと思います。

で、サーバのスイッチは、消してしまおうと。翌朝まで。

これが、クラウド時代のサーバ活用の新潮流になるのではないでしょうか。

ナンバーワンにならなくてもいい、かもしれないけど、でも、男なら、なりたいですよね。新サイト、ハンズギャラリーマーケット立ち上げました

まずは、御覧ください
ハンズギャラリーマーケット

欲しいものが、だんだんとなくなっている。
ものがない時代は、冷蔵庫、テレビ、洗濯機など、「みんながもっているものが欲しい」という買い物をした。
それがそろうと、景気もよくなり、
ブランドものを手に入れ、気分がよくなるという時代があった。
そして、
実は、本当に、自分が欲しいものだけ、買えば良い、ということに気づき、それが、お店にあればよい、ない場合は、どうするか。
そういう時代だと思います。

東急ハンズは、一品物というか、街にでて、売っていないもの。心を込めて造られたもの、それを提供します。

ハンズキャラリーマーケット、ハンドメイドで良いものを売っているのは、ハンズだよね、
と言われるように、ハンドメイドが好きな方（創るほうも、買うほうも）を応援します。

東急ハンズの情報システム部は、結構、最強じゃないかと

新基幹システムのインタビューに関西の店舗に来ています。

情報システム部のメンバーが、システムユーザにヒアリングをするのは、システムをつくる上で、よくある風景です。でも、少し、会話の内容の次元が違うんです。

なぜって、、、情報システム部のメンバーの経歴と現在のスキルがですね、ちょっと、変わっているんですよ。

・ユーザ部門のメンバー
店舗で発注や品揃え改善、接客をするスキル

・情報システム部のメンバー
店舗で発注や品揃え改善、接客をするスキルに加え、基幹システムのプログラミングができる

ということなんです。当社の情報システム部のメンバーは、いつでも、現場（店舗や商品部）で、フツーに業務ができるんです。

弊社の情報システム部のメンバーは、ほぼ、現場（店舗や商品部）から異動してきております。
だから、キャリアでいくと、システムよりも現場経験のほうが圧倒的に長いんです。
しかーーーーし、
「基幹システムのプログラミングができる（要件定義・設計・開発・テスト、全部です）」
んです。ウソみたいでしょ。

今、システム業界で、DEVOPSというキーワードがあります。
我々は、DEVOPSどころか、開発＋運用＋現場業務の全てができる人材がほとんどなんです。

ちょっと、今日は、自社の部門をあぴってみました。

スープストックトーキョーの遠山さん好きだな

スープストックトーキョーを運営する株式会社スマイルズの遠山さんの講演をきく機会がありました。

「スープで、いきます」という彼の著書がある。この本は、2006年に出版されたんだけど、当時の私は、コンサルティング会社に勤めており、ちょっとした衝撃があった。

それは、遠山さんの事業計画書の記載形式の斬新さ、です。
世の中にあふれている事業計画書の書き方のどれにもあてはまらない、ストーリー仕立ての物語なんですわ。

ああ、そうなんだよな、事業計画書って、こういうのでいい（というか、こういうのがいい）んだよな。自分のやっている堅苦しく、それっぽく見える事業計画書は、なんなんだと思ったんですよ。

遠山さんの事業企画書は、その後、スタッフのバイブルとなるわけです。
事業計画書が、数年後もスタッフに読まれ、バイブル化するようなものはあるでしょうか？　事業計画書って、なんともつまらない？文書だし、スタッフが読んでも、？？な内容だったりしますよね。


それから、数年経過し、最近、講演を聞く機会があったので、心に残った言葉を少々記載します。

１　「（自分が）小躍りするような、そんな仕事をしたら、ホント、みんなに知らせたくなりますよねー」という話。
これは、そもそも、彼が、絵を描くのが好きで、絵を描いて途中にちょっと離れたとこから見たりすると、こりゃいいわー、って小躍りするんですって。
ってことで、
これは、仕事も同じで、

自分の仕事を他人に話すとき、心の底から、「マジでいいんだよー、いっぺん、試して皆よー」なんて、顔を紅潮させながら、言えるような仕事をしているのか。

ってことなんです。
確かに、今のサラリーマンで、こういう表現で（ある意味、営業行為なんだけど）他人に言えるってのは、ホント少ないような気がするし、自分も、そういう仕事をしなければ、ならん！と思ったんです。

２　手紙
彼の事業家としてターニングポイントとなるところに、「手紙」というのがよくでてきます。この手紙というのが、いいんですよね。もう、思い余って（募って）手紙を書いちゃうということなんだけど。
仮に手紙というコミュニケーションでなくてもいいかもしれないけど、何が何でも、自分の想いを相手に伝え（理解してもらい）邁進するという心意気は、みんな、もたないとイカンなと。

３　会社でつくったプロモーションビデオに社員がでているのをみて、遠山さん自身が涙する
いや、ホントに自社の社員を愛しているんだなと。そういう経営者って凄いなと。

他にも、いろいろとありますが、まあ、このへんで。
＊スープストックのカレーは、結構、旨いっす。

自宅のインターネット回線と固定電話を解約したよ

今、学生が一人暮らしするのは、スマートフォンとＰＣのみって人多いと思うけど、
とうとう我が家も、インターネット回線と固定電話を解約しました。
（きっかけは、嫁が、壊したからだけど）

今日、iPhoneのテザリングの開始。回線スピードなど、まあ、満足している。あとは、１ヶ月７Ｇってのが、どれくらいなのか、体感ないんで、それ次第かな。

よしよし。

嫁が掃除の時に、インターネット接続機器を壊した？ようで、でも、これを期に、「自宅の有線インターネットの契約をやめようかな」と思っている次第

嫁が、掃除（インターネット接続のルータや終端接続装置などがはいている小さいラックを移動させようとしていた）していて、どうも、無理やり回線を引っ張ったので、ブチっと、どこかで切れている様子。

さて、私は、無宗教者であるが、「全ての事象には意味がある」と捉えているし、自分にとって、不利益なことでも「何か、変革へのチャンスをもらった」と考えるほうだ。

なので、じゃあ、復旧を考えるのではなく、自宅のインターネットを解約してしまおうかな。と考えている。
理由は、

１　iPhoneでテザリングが１２月中旬よりはじまる。
２　嫁は、すでに、ＰＣよりも、iPhoneでのインタネット接続が圧倒的に多い。
３　固定電話は、インターネット契約の一部で廉価に契約しているが、もう、固定電話も解約してもいいかな、と思った。

ということだ。
昔は、固定電話番号がないと、契約できない事が結構あったが、多分、今は、携帯電話番号があればよいというサービスが多いだろう。ということもあって。

だから、むこう１０年くらいは、日本の全ての家庭において、

１　ヘビーユーザは、有線インターネットを利用
２　その他の多くの一般ユーザは、「iPadのLTE契約のほうが、インターネット固定の月額料金よりも安いことに気づき、PCからiPadに移行して」無線のみの環境になる。

ということでしょうな。

もう、ちょっと、詳しく、企業ネットワークについて

先ほどの投稿で、少し、言葉が足りなかったので追記します。
私の意見は、

・企業のネットワークは、コンシューマ向けのインターネット契約と同じでよいのではないか。

ということです。少し、詳しくいうと、私が、「インターネットを使ったネットワーク」と言った時に、「弊社もインターネットですよ」という企業はおおくあると思います。

しかし、多くの企業は、「IP固定プラン」にしていると思う。これは、固定ＩＰプランじゃないと、ＦＴＰプロトコルなど、「送信先」のアドレスが固定でないとシステムが稼働しないというものだ。
ただ、ＩＰ固定プランとコンシューマ向けのプランでは、金額が、全然違うのだ。２倍以上違う。

私自身、企業の場合は、固定ＩＰが常識がと思っていた。それは、ネットワークキャリアのエンジニアからも説明をうけていたし、そう思っていた。
これを突破できる方法が、２つある。

１　スター型のネットワークの場合、データセンターのみIP固定のプランにし、各拠点はコンシューマ向けのＩＰ固定なしのプランにする。両方に、ルータでＶＰＮをはるときに、常に、拠点側からＤＣ側に接続にいくように、ＶＰＮをはると、問題は解決できるというものだ。（これは、ＴＥＣのＹ氏に教えてもらった）

２　拠点側から、httpsなどプル型でシステムが全て稼働するように設計する（ＤＣ側からプッシュということはしない）。これは、家庭のインターネットが、何も問題なくソフトウエアのアップデートなどできることを考えると可能なことだ。

コンシューマ向けのサービス・製品を活用して、法人向けのサービスを構築していくというのは、本当に加速するトレンドだと思う。

企業側も、法人営業を待っているだけでなく、自分から情報収集をし、根性を決め、廉価かつ高品質のサービス・システムの構築に突入する時代だと思う。

ネットワーク費用？　ああ、１拠点あたり、数千円ですよ。という世界だ。

さあ、ＩＴリノベーションをやっていくぞ。

ハンズでも店舗にお客様向けの無線ＬＡＮを設置しているんだけど、もう、不要かな。（LTEのほうがはやくね）

ハンズでは、ある時期から、新しく店舗を出店する場合、お客様が自由に使える無線ＬＡＮ（ハンズフリースポット）を設置している。
現在でも、どこどこのお店が、全店無線ＬＡＮ設置！なんて、ニュースがある。

ただ、、、私、iPhone５にして、ＬＴＥを味わってから、「無線ＬＡＮいるかね？」という思いになっている。

企業が店舗に設置している無線ＬＡＮは、１００Ｍタイプがほとんどだと思う。あとは、何人のお客さんが同時に利用するか、、ってことなんだけど、人数が多くなればなるほど、無線ＬＡＮよりも、ＬＴＥ直接のアクセスのほうが、はやいってことになるんだな。

いや、ホント、無線ＬＡＮってあったなー。って時代くるだろうね。

ちなみーに。先ほど、ハンズは、インターネット回線とか記載したけども、有線から無線にすることも考えていますよ。

出店の工事というこを考えると。無線特有の瞬断というのがなくなれば、無線のほうが、冗長性を考えてもいいんですよね。

そんな時代、くるだろうね。

企業におけるネットワークの見直し（ハンズの場合）

今、企業が、法人向けソリューション・製品よりも、コンシューマ向けのソリューション・製品を利用することが増えてきている。

これは、コンシューマ向けのサービス・製品のほうが、圧倒的に”量”がでているので、廉価であるということは周知の事実なのであるが、場合によっては、品質においても、凌駕する部分がでてきいるのではないだろうか。

例えば、小売業でいうと

iPodTouchのほうが、法人向けハンディーターミナルよりも良い

とかであるが、ネットワークの世界でもそのようなダイナミズムがある。

専用線は企業利用で、インターネットは消費者利用という常識がある。

弊社は、ワイドイーサを主回線として、インターネットＶＰＮをバックアップ回線にしているが、これは、他社と比較して、重厚な構成である。

今後は、

・インターネット回線のみ　（バックアップ回線はひかないし、ＶＰＮも利用しない）

にしようと計画している。

主回線がきれたらどうなるのか？

小売業の場合、ＰＯＳレジは止まってはいけないのだけれど

・ＰＯＳは稼働する（ＰＯＳ内に価格ＤＢがあるので大丈夫）

・クレジット決済は稼働する（オーソリ通信ができなくても、ネガデータによる承認とする）

・ポイントの利用・貯める（これは、貯めることは後付でできるが、利用はできない）

上記のリスク（ポイントを利用できない）はあるものの、バックアップ回線のコストと主回線の稼働率を考慮すると、「バックアップ回線をひかない」というのも、ソリューションとしては、アリ、だと考えた。

ほとんど、企業の情報システム責任者が、バックアップ回線をやめる決断はありえないというだろう。

しかし、本当に、機会損失コストとキャッシュアウトをシミューレーションすると、今までの常識、ではない、やり方が、正しいということもあろうかと思う。

また、閉域網（専用線）ではなく、インターネット回線に対する期待（今後の品質や速度の向上）は、いつか、インターネットは、専用線を超える時代がくるだろう。

現在、キャリアが閉域網に対してどれだけの投資をしているだろうか、年々、利用減少しているサービスにだれが投資するのだろうか。

現時点では、専用線のほうが、品質は高いのは間違いない。しかし、近い将来、逆転するだろう。

あと、ひとつ記載したい。

インターネットＶＰＮじゃなくて、インターネットでやりたいのだ。

そう、プロトコルをhttpsとFTPSのみで稼働するシステムにして、ＶＰＮは必要ない仕組みにしたいと考えている。

インターネットＶＰＮを主回線としている企業は多いが、ＶＰＮを必要としない、システム構成にしている企業は、全世界でも、０に近いと思う。（それなりの規模の企業では）

弊社は、それに挑戦したいと思う。

American Eagle Outfittersのデニム・ジーンズの品質は最低だな。でも、一番、履き心地がイイ。

今年、日本上陸した、アメリカンイーグルなんだけど、私は、好きです。

しかし、品質としては、結構、ヤバいくらいに残念です。縫製とか問題ないんだけど、何しろ、生地が、破れやすい。

デストロイヴィンテージ風のジーンズなんかは、もう、どんどん、破れる。

あと、買ったばかりのジーンズは、一度、洗濯しないど、染料が滲み出てる。今日、買ったばかりのジーンズを呑み屋のおしぼりで何気に拭いたら、おしぼりが青くなったのは、もう閉口。

でも、好きなんだよなー、ＡＥのジーンズ。

企業と人のライフライクルは非常に似てるな

よく、企業４０年寿命説とか、色々あるけど、自分が実感して思うのは、まあ、言われてみれば当たり前のことなんだけど

・日本の産業のライフサイクル
・日本の企業のライフサイクル
・個人のライフサイクル

は、密接に、関係があるなと。
どれかが、違うようになるのは、ほんの一握りで、ほぼ、連動するということ。これは、株価の推移も同じ。

成長産業であれば、基本、フツーにやっていれば、企業も、個人もそこそこ成功する。
衰退産業であれば、基本、相当抜きん出た企業、個人だけが成功する。

という構図だ。もう、間違いない。どれだけ、企業に優秀な人材がいようとも関係なくその大きな波に飲み込まれる。

じゃあ、成長産業で働いていれば、成功なのか？

これが難しい。

実話であるが、私の知人の親が男三兄弟であった。全員、東京大学を卒業した。
一人は、当時の大蔵省（財務省）、一人は当時成長産業トップ企業である造船会社、一人は、まったく人気のない自動車会社に就職した。

さて、それぞれが６０歳になったとき、就職時と逆転する人生を送ることになっていた。

これは、本当に、４０年先を見越した仕事選びは難しいということを実感させる実話だ。

私は、１９７１年生まれで、私が中学のときから、ＩＴ（当時は、ＩＴという言葉はなく、システムとかコンピュータという言葉であったが）は、有望だということになっていた。幸い、今でも、有望産業であると思う。ただ、形を変え、進化している。昔は、企業の情報システムの構築が主流であったが、今は、ネット産業にシフトしつつある。

ただ、ハイテクノロジーというものは、どんどん進化し、廃れないのであると思う。

おっと、話を戻そう。

個人の生活習慣病と同じように企業にも同様の病気になる。働いている本人は、そんなに自覚はないんだけど、徐々に病魔におそわれている。そして、こわいのは、病気ですよ！と忠告されても、別に今痛いわけでない（個人の生活習慣病は、痛いはない）（企業の生活習慣病は、給料が半分になっているわけではない）ので、「ま、いいか」という感情になってしまうところだ。

じゃあ、それを直すのは、どうすればよいのか。

個人は、ぶん殴られるくらいの衝撃を与えることだ（例えば、このままじゃ離婚すると奥さんに言われるとか）
企業は、社長を変え、強力な旗振りをする
とかだ。

それくらいしないと、どんどん、悪くなる。

少し、違った視点では、

私が、学生諸君にアドバイスしたいのは

・できるだけ、若い会社に就職したほうが良い
・そして、貴方の人生は、その会社の産業と、別の産業で働くことで、定年を迎えるであろう。

ということだ。

愛社精神は不要といっているわけではない。現実には、企業のライフサイクルはどんどん短くなり、自分の人生（社会人人生４０年程度）よりも、短いサイクルになってきている、ということなのだ。

そういう時代なんだということを自覚し、働いていくのがいいと思う。

企業のＩＴ予算（実績）を半減できるとしたら、スイッチするだろうか。

我々、東急ハンズでは、自社の開発では先が見えた（コスト削減や、機能機能強化といういみでは）ので、ハンズ以外のシステムの構築も協力するようになった。

ありがたいことに、引き合いをいただいているとことであるが、

本質的には、

・既存の伝票入力・集計のようなシステムは、コスト半減にし、
・本当の顧客にとって、良い仕組みを開発する仕組みに投資したほうがいい

と思っている。当社は、それを実行している。

もし、同じ志をもっている人がいるのであれば、声をかけてほしい。

必ず、付加価値の低いシステムのコストはおさせ、付加価値の高いシウテムの投資に潤沢につかえるようにします。

さあ、もっと、ＩＴを、本当の意味で、意味のある使い方をしましょう！

経営メンバーは、3種類の人がいる。

１　中長期的視野ですすめる人
２　今年度の利益を最大化させることを優先にする人
３　お客様中心主義の人

だ。
この３種類の人は、どれに偏ってもいけない。右肩上がりの時は、２の人はあまり意味をなさないかもしれないが、この右肩下がりの時代は、２の人も重要だ。赤字になってはいけない。

しかし、今後３０年くらいの企業にしようと思ったら、１，３の人が重要である。一番よくないのが、ほとんどが、２の人で構成される経営陣の会社だ。
この会社は、そのうちジリ貧になる。間違いなく。

さあ、自分の孫のことを考えるように、会社の孫（の世代）がイキイキと仕事ができるような経営をしようではありませんか。

結局、「思いの強さ次第」なんやて、能力よりも。

今日は、丸尾孝俊氏の本を読んでの感想。この本は、関西弁で書かれているので、関西系の人は、刺さる、んじゃないかな。是非、読んで欲しい。

私は、ビジネス書を中心に本を読む。しかし、この本は、ちょいと変わっている。

まず、ビジネス書を書く人（著者）は、ビジネス本で、こんなこと書いたら、馬鹿にされるんちゃうやろか、と、難しいことを書きたがる傾向にある。
ビジネス書を書く人は、１　民衆の気持ちがわからん人（くらい頭がいいひと）、２　かっこつけたがる人、にわかれると思うけど。
しかし、この本は、あまりにも、当たり前のことを、堂々と、深く、刺さるような言葉で追求しているので、良かったと思う。

この本は、題名は、「大富豪のアニキの教え」となっており、一見、成功した人の成功本に見える。でも、これは、かっこつかなく、本当に幸せに生きていきたい人への良い本だと思う。

物語風に２５の教え、が書いてあるんだけど、ちょいと変わっているとこを抜粋で、書こう。私の解釈がはいりますが。紹介します。

・本気
本気でぶっちぎることができたら、生まれつき持っている才能やお金に関係なくな、だれても成功できるんやて。
という言葉がある。これは、私も実感がある。
あまり、ないシチュエーションやけど、もし、
「今のプロジェクトを成功させんと、自分の家族が死ぬ」というルールがあったら、どうだろう。絶対に成功するような、今までにない行動を取ると思う。

この本にもあるが、「それは、体験できないコトやけど、自分は臨死状態になる機会があれば、もう、完全にリミッター外れた人になるはずや」と。

もっと、地道なサラリーマンへのオススメは。

なんでもいいから、自分の本気になる機会をつくることやと思う。

一番簡単なのが、

「１００ｍくらい、全力疾走する」ことやと思う。それも、スーツをきたまま、他人が見ているところで。例えば、自宅から最寄り駅まで。

人生で、どこか、がむしゃらに全力を尽くす、場面があると。

そこから、始まるドラマがあんねんて。

セブンの棚割りは、なかなかやるな（偶然かも知れんけど）

私、ここ数カ月、昼飯は、セブンイレブンの惣菜である。

・タンパク質、ビタミン、繊維質を中心の惣菜にして
・炭水化物を極力食べない。

という選択をしています。

そうすると、自然と惣菜コーナーからの選択になり、現在のＴＯＰ２は、「ほうれん草の炒め物」「鶏肉の塩ダレ」となっております。

で、それだけじゃ、寂しいかなと思う、カロリー０の寒天ゼリーを買うこともあります。
寒天ゼリーは、冷ケースで隣には、ヨーグルトやゼリーなどが並んでいました。

しかし、最近、セブンイレブンが棚割り変更し、なんと、

・鶏の塩ダレの真上の棚に寒天ゼリーとなってます。

これは、私が、買っているのでバスケット分析をした結果の棚割り変更なのでしょうか。
だとしたら、恐るべしセブンイレブンです。
私は、棚割り変更があってから、セブンの戦略にまんまとのっかり、いつも、寒天ゼリーを買ってしまいます。。。

ワインは、SUNRISEが一番旨い？

東急ストアにSUNRISEというワインがある。これは、チリワインで、だいたい、価格が１０００円くらい。
詳しくはここ。←メルシャンのサイト。

私は、昔から、ワインの味（旨いと思うかどうか）は、価格と比例しないと思っている。それは、フランス料理店で働いており、さんざん、ワインを飲んでの結果としての感想である。

高いワインの味はある。だから、ちょいと、ワイン通の人であれば、高いワインと安いワインの違いはわかると思う。
しかし、好みは別にあるというものだ。私は、白は、ロワールが好き（ブルゴーニュじゃなくて）、赤はボジョレービラージュが好き（ボルドーじゃなくて）なのだ。
また、当然ながら、プロダクト製品がそうであるように、ワインも発展途上国で生産されるワインは原価構造として安い。

私の一番のオススメのテーブルワインは、このSUNRISEだ。赤、白とも旨い。

で、最近、スパークリングがでた。これも１０００円程度。是非、オススメです。１０００円程度のスパークリングワインは、「甘い」か「なんか変な味がする」のが多い。しかし、これは、モエシャンドンなど通常のシャンパンに近い味になっている（まあ、そういう味付けにしてあるのだろう）

注１：当然、シャンパーニュ地方じゃないので、シャンパンではありません。
注２：炭酸は自然炭酸ではありません。

因みに、ワインで乾杯する時に、お互いグラスと当てるかどうか、のマナーは知っていますか？
どの本にも、「ワインで乾杯する時は、グラスをあてて音をたててはいけない」と書いてある。
しかし、最近、ソムリエの人から聞いた話しでは、ソムリエ仲間では、結構、グラスを当てるというのだ。
理由は、
・だって、楽しいじゃないか
・あの音は、ベルの音ににていて、悪魔をはらうという意味がある。
ということだった。
じゃあ、何故、マナー本にそう書いてあるかというと
・そもそも、高貴な人は、狭いテーブルで食べないので、乾杯の時にグラスをあてる（ならす）ことが、物理的に不可能であった。
ということだ。そして、世の中のマナー本は、それを例にして、「高貴な人は、グラスをあてない」ということで出版してしまった。

まあ、こういう、なんでやねん、という話しは、そこらじゅうにありますな。

さあ、酒を飲むときは、何しろ、楽しくやりましょうよ！

取材を受けるのは良いことだ。私の場合、取材を受けながら、１トピックを整理され２新しいアイデアが浮かび３それをその場で発言している（あたかも昔から考えていたかのようにｗ）

取材を受けることがある。題材は、
・クラウド
・アジャイル開発
・ソーシャルメディア
・ＥＣ
・企業改革
・自社開発
・ネットマーケティング
など、いろいろだ。

で、取材は、副次的効果を生み出す。

・取材を受けている（基本的に取材をうけるトピックは基本、最新の内容がおおい）と、自分でもがむしゃらに取り組んでいるテーマが、頭の中で整理されることだ。人にわかりやすく話そうと思うと自然と整理される
・取材を受けながら、突然アイデアが閃くことがあり、喋りながら、「よし、このアイデアを即実行しよう！」と思ったりする
・記者から情報を得ることができる。これは、記者から「トンガッた業界の人」の話がきて、紹介してもらうこともある。トンガッた人との会食は、非常に勉強になる。

取材依頼を頂けるのは、「東急ハンズ」ブランドの下、活動しているから、というのが大きいんだけども。

最近、サイボウズの自社メディアの話をきき、

「自分でも、取材に行きたくなった」

そのうち、取材を実行しようと思う。

最近、自分の付き合う人のセクターがかわってきたぞ。

自分の自社以外の方との付き合いや飲み会というのは、時代とともに変化している。

もともと、
・コンサルティング、小売業
↓
・営業、小売業
となり、この時は、小売業の情報システム部長、ＳＩｅｒ（小売業担当）とおおく仲良くさせてもらった。

で、ハンズにきて
・小売業、ＩＴ、物流
となり、同業他社の小売業のみなさんとは、本当に密接に情報交換などできるようになった。

・小売業、ＩＴ、ツイッター
となり、ソーシャルメディア系の方々と仲良くさせてもらっている。この頃から、ネットマーケティング系の方との付き合いが深くなる。

・小売業、ＩＴ、ＥＣ
となり、たくさんのＥＣ事業者、そして、ここから、ネットベンチャー社長との交流が劇的に増える

そして、今は、
ＷＥＢクリエイター、デザイナー業界の方々、ＷＥＢ広告の方々とのお付き合いが始まっている。

自分のキャリアセグメントは
・コンサルティング業界
・ＩＴ業界
・小売業界
・ＥＣ業界
・ネットマーケティング、ソーシャルメディア業界
・ベンチャー（一部）
・ＷＥＢ広告、クリエイター（一部）
といったところか。

まだ、増えるのか？　今をもっと深耕するのか。　人生とはどうなるのか。

でも、確実に言える（想定してる）のは、グローバルというセグメントが増えるに違いないというところだろう。

ネットは送料無料が増えているけど、リアル店舗は、送料は実費が多いのは、ちょいと変だね。

ネットとリアル店舗が補完なのか競合なのかとかそういうしつくされた議論は、よしとして。

ちょいと、変だと思うのが、
「リアル店舗は、顧客配送にメス（改善）を入れていないのではないか」
ということだ。

そりゃー、店舗まで来てもらっていて、レジ通過してるんだから、そのまま持って帰るでしょ。は、わかりますよ。

しかし、Ｏ２Ｏが盛んな今現在において、その考えは、取りこぼしがありますわね。

ハンズも、まだ、リアル店舗とネットの顧客配送の料金体系が同じではありません。しかし、（個人的には）是正しようと考えています。
大きく違うのは、
店舗は
・実費（経費）として考えている。
・基本、店舗近隣近県への配送が多い

ネットは、
・サービスとして考えている。
・基本、全国への配送が基本。

との違いがある。だから、料金体系が違うのも「小売業側の理屈」では、そうかもしれない。

しかし、当社も、店舗とネットの融合を加速させている。その中では、考えなおす時期がきていると思う。

今年の秋・冬には、オモシロイサービスがリリースできると思う。

今までの、「セルフサービス小売業」をぶち壊し、次へのステージの小売業になろうと思う。

ＡＷＳを利用する最大のメリットは、、、

今、ディザスタリカバリーとサーバ利用の最適化にて検討しているところ。

将来的には、ＡＷＳに移行することになると思う。ＡＷＳを利用する意味のある企業は、「ガンガン、新サービスを立ち上げる」会社であり、「半年、一年スパンでシステム構築をしている」会社は、あまり、意味を感じないだろう。つまり、サーバの調達設置に半年くらいかかるとスケジューリングをしている企業は、もう、ＡＷＳなど利用しないだろう。

いや、少し、嫌味でいっているんだけど。

調査中であるが、私が、ＡＷＳの気に入っている箇所は、もちろん、即座にサーバの起動・停止ができることもあるんだけど、
・インターネット接続の線が太い
ことである。
そもそも、ＡＷＳは、企業利用のＤＣと閉域網接続するよりも、インターネットVPN接続、ＳＳＬ接続などを前提としているので、何しろ、インターネットへの接続が太い。

なので、どうも、ＡＷＳと自社ＳＣを閉域網でつなぐよりも、各拠点から、ＶＰＮ接続をするほうが、リーズナブルのような気がする。

現在は、上記のようにするか、もしくは、閉域網でＤＣと接続する方法で、見積検討をしている。

さて、これからが楽しみだ。

今回のダイエットは、肉食いまくりですよ。

３月より、痩せよかな、と思い、ダイエットを開始。
今までの方法は
・有酸素運動をする。筋トレはしない。
・なるべく食べない（カロリーコントロール）
だった。ちゃんとやれば、効果がある、もちろん。

しかし、今回は、
・有酸素運動はやらない、筋トレをやる
・赤みの牛肉などタンパク質系の食べ物は結構食べる（糖質のカロリーか、タンパク質のカロリーかを結構考える）
という方法でやってみている。痩せるのではなく、キン肉マンを目指しているのだ。効果もある。

有酸素運動系の弱点？は、結構、トレーニングに時間が取られるということだ。それが、筋トレの場合、ほとんど、時間はとられない。
私からすると、筋トレは短距離疾走、有酸素運動はマラソン。自分としては、断然短距離疾走が精神的に楽だ。

食事は、どうしているかというと、結構普通に食べていると思う。ストイックにやっているわけではない。ただ、居酒屋で頼むのは
・たこぶつ、イカ刺し、焼き鳥を中心にしている。でも、残念ながら、ビール、ホッピーなど飲んじゃいますね。フツーに。
あと、家では、
・コストコでＵＳビーフ（赤身）を大量に買ってきて冷凍してあるので、ステーキを結構食べている。

今日、吉川メソッドの本をアマゾンで注文した。さあ、キン肉マンになろう。（人生でキン肉マンになったことがないので、一回、そんな自分になってみたい。）

専門知識が必要な業務は、外部の専門家に頼むのは常識であるが、それを自社の従業員でやると凄く利益がでるよ

もちろん、資格なしにできない業務がある。例えば、いくら会計の知識があっても、会計監査はできない。

システムの世界でいくと、「インフラ」まわりは、外部の専門家に頼むことが多い。３年前、当社は、コスト削減のために、屋内のネットワーク工事も、自分たちでやってみたことがある。
ネットワーク工事の見積もりをとったら、想像以上に高かったので、
・天井をＬＡＮケーブルはわせて、無線ＡＰを設置するだけ。
だから、ドリルをもってきたやったわけである。

インフラ作業というのは、基本的に、時間単価が高い作業なのである。それは、専門知識が必要な作業だからだ。それは、その通り。
しかし、その領域だからこそ、内製化に意味がある。その領域を内製化すると凄く利益がでるからだ。

今回、利用しなくなったサーバを廃棄するわけだが、これも外部に見積もりをとると、「なんで？」というくらい高い。
・サーバのデータ削除費用
・サーバのアンラッキングの費用
という費用。

いや、どう考えても、１日作業だと思ったんで、
自社の従業員で、
・データセンターに行き、データの削除
・アンラッキング、配線処理
・（念には念を入れて）ハードディスクを取り出し、ハンマーで物理破壊
・廃棄

をした。
こういうの、ハンズの社員て、結構好きなんですよね。喜んで、ドリルだのハンマーだの持ちだしてやる。やはり、ＤＩＹ精神があるんだろうな。